凯中科技厂区项目位于深圳市坪山新区翠景路与聚龙山三号路交叉处东南侧，由深圳市凯中精密技术股份有限公司投资，中国航天建设集团有限公司设计，中国核工业第二二建设有限公司承建，总投资3.0亿元，总占地面积2.5万平方米，总建筑面积7.87万平方米，包括一层整体地下室，1#厂房（A区和B区）、2#办公楼，3#宿舍楼。
 
    作为本项目管理及工程监理于一身的深圳市招商工程项目管理有限公司，成功运用了“项目管理+监理”的一体化创新管理模式，首先在机构设置和人员配备上，由公司总工程师担任总协调人，针对本项目特点和我公司的“矩阵式”管理组织优势，本项目管理人员分为两个层面：
    1、职能管理部门：利用公司总工程师室、招标代理部、造价咨询部、人事行政部各业务支持部门，对本项目全过程管理及招标代理、造价咨询及工程监理提供全方位技术支持；在业主的授权下开展工作：
    1）项目管理整体策划：提供本项目管理工作中的程序及流程管理文件；制定项目管理工作计划；制定工程总体建设进度计划；
    2）对工程设计中的技术问题，按照安全经济和优化原则，对工程规模、设计标准、施工工艺设计和使用功能要求等向委托方提出合理化建议。
    3）本项目施工、设备材料等采购招标工作。起草招标文件，协助发包人对承包人、主要设备供货商进行资质审查和能力考察；
    4）起草、审核本项目的相关合同，如各类施工合同、检测合同、采购合同等的起草、谈判、履行和实施过程管理工作；协助甲方签订本项目的合同并 监督实施；并协助办理相关的施工许可证；
    5）工程实施用款计划的提出，工程竣工结算和工程决算的组织实施，处理工程索赔等相关事务，组织竣工验收；
    6）全过程成本管理
 参与编制投资计划和季度、月度资金使用计划；
    严格执行施工过程中变更、计量与支付、索赔的管理程序，有效控制不合理的成本增加；
    对造价顾问及承包人提交的工程变更、工程结算审核成果进行复审；
    定期提交投资控制分析报告，使发包人及时掌握项目进展及资金使用情况。
    7） 全过程项目协调
    负责项目实施过程中政府、勘察设计、顾问、施工等所有与本项目有关的单位的协调管理；
    负责召集、组织、协调日常状态及经常性的进展情况和协调会议；
    2、现场项目管理部：现场管理部人员由业主与我公司人员共同组建，业主工作人员侧重于决策和与总部联络沟通，我公司工作人员主要由具备丰富的工程一线工程管理经验、吃苦耐劳、年富力强的各专业技术人员组成，其管理重点在于对施工现场范围内的组织管理协调，是实现项目管理目标的直接实施者；其重点在于工程施工过程中的质量、进度、工程造价、安全文明施工等方面。
    我公司项目管理人员自2014年年初介入该项目，到2014年11月底工地现场正式开工，至2016年10月底项目完工。在项目前期整体策划；项目施工、设备材料采购招标；起草相关合同；工程实施用款计划的编制以及施工过程中的投资、进度、质量控制，合同、安全管理方面，为项目业主提供了优质的服务。因为项目管理人员前期介入早，工作认真到位，从而在后续施工过程中设计变更少，现场签证少，发生的纠纷少，工程投资控制在概算范围内；进度计划编排合理，过程管理得力，实际工程进度满足工程总体建设进度计划的要求；质量验收合格，现正在申报深圳市优质工程；安全事故为零，受到业主和社会各界的一致好评。